如何做好自有品牌的营运管理
(一) 成功品牌运营的三要素
成功品牌的价值在竞争中得以体现。从竞争角度来看，一个成功的品牌应具备科技力、形象力和营销力这三个关键要素。这三力共同构成了品牌的核心竞争力。其中，科技力作为品牌的基础，是成功品牌不可或缺的元素。品牌并非仅靠广告吹嘘，而是需要有坚实的商品或服务质量作为支撑。形象力也是成功品牌的重要条件，一个良好的企业形象能够赢得社会的广泛认同和信任。营销力则是在科技力和形象力的基础上，通过有效的品牌推广，实现市场开拓和消费者征服的能力。
(二) 品牌运营与产品质量
品牌运营是一个复杂的系统过程，其中质量是关键。消费者在选择产品时，往往偏好质量上乘的产品。企业必须确保其产品与消费者之间能够实现完美沟通，才能打造名牌。美国的一项调查显示，越来越多的消费者认为品质比价格更重要。因此，企业必须注重产品质量，以科技力为依托，开发高技术含量的商品，降低成本，提高性能，改进外观，以满足国际市场的需求。
(三) 品牌运营与广告宣传
广告在品牌运营中起着至关重要的作用。据统计，美国前20名的品牌每年平均投入2-3亿美元的广告费用。广告能够有效地提升品牌的知名度和美誉度，保持与消费者的持续联系。有力的广告宣传能够及时传递企业信息，塑造品牌形象，增强品牌的的市场竞争力。
(四) 品牌运营与口碑
品牌运营与品牌口碑息息相关。“中国饲料大王”刘永好认为，品牌包含产品品牌和信誉品牌。产品品牌是可见的，是品牌的基础；而信誉品牌则是无形的，是“众人的口碑”，是品牌成功的关键。口碑的建立需要企业在基础工作上做到细致、到位且持之以恒。只有超越消费者期望的产品和服务水平，才能赢得他们的推荐和宣传，为品牌赢得良好口碑。
(五) 品牌运营与员工素质
品牌运营离不开员工的支持。员工素质的高低直接影响品牌运营的效果。企业要创造名牌产品，必须先培养名牌员工。美国经济学家莱斯特·瑟罗指出，提高竞争力的关键在于提高基层员工的能力。因此，企业需要加强员工的纪律和团队协作精神，全面提升员工的素质。
实施对策，做好创名牌工作
1. 市场调研与产品定位
企业创立名牌，首先需要深入了解市场，收集相关需求信息，并根据自身优势和特点准确地进行市场定位，以培养品牌特色，树立企业形象，争取有利的市场地位。
2. 质量控制
质量是品牌创立和发展的根本。名牌产品对质量有着深刻的理解，应从符合商品内在物化指标标准转变为以满足用户要求、使用户满意为准则。中国企业必须建立高水平的内控标准，以实现与消费群体的最佳沟通。
3. 品牌命名
品牌命名是品牌创建的基础。一个响亮、易于记忆的品牌能够留下深刻印象，引发消费者对产品的兴趣和情感。好的品牌命名应注重发音、内涵，简单独特，清晰传达产品定位，富有功能联想，并考虑文化背景。
管理品牌
品牌管理是一个复杂而科学的过程，不能忽视任何一个环节。成功的品牌管理应遵循以下四个环节：
1. 勾画品牌精髓：描绘品牌的理性因素，包括消费群体、员工构成、投资人和战略伙伴等信息。
2. 掌握品牌核心：描绘品牌的感性因素，包括文化渊源、社会责任、消费者心理和情感因素等。
3. 寻找品牌灵魂：基于品牌理性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂，实现独特的定位和宣传信息。
4. 品牌培育、保护和长期爱护：品牌形成容易，维持却困难。要实现品牌的持续成长，需要良好的品牌关怀战略。
发展品牌
1. 合理品牌延伸：品牌延伸有助于扩大产品线，增加市场份额。成功的品牌延伸能够提高知名度和市场竞争力。
2. 创新以保持品牌活力：品牌创新是保持品牌生命力和价值的关键。企业应具备忧患意识和超前意识，不断在技术、观念、人才资源、市场和管理等方面进行创新。
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